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東莞市玖琪實業有限公司
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東莞玖琪全面實施6S管理，效果顯現 |
| 今年3月份開始，為使“6S管理”推進工作達到預期效果，電源適配器生產廠家東莞玖琪從基層員工到管理課長聯合成立了：“6S管理小姐”，對本廠的各方面進行考查，做到“人人參與、人人動手”的良好氛圍，力爭在短時間內使全廠生產區、廠區、辦公區面貌一新，生機盎然。 以下是公司6S管理部分實施細則： 1.目的 推行現場6S管理是為了塑造一支高素養的員工隊伍，把玖琪建設成為：干凈、清潔、有序、安全、高效、低耗和高品質的工廠典范，樹立玖琪的良好形象，為玖琪的持續、高速發展提供可靠的基礎保障。 2.適用范圍 本實施細則適用玖琪所有區域。 3.術語 6S：是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeisu）、素養（Shitsuke）、安全（Safty） 六項活動的總稱，取單詞個字母，簡稱6S，6S是企業管理的基礎。 整理：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品，是6S管理的步。 整頓：鞏固提高整理成果，把必需品定置定量，合理布置和擺放，能夠以快的速度取得所需之物，在有效的規章制度和簡捷的流程下完成作業。 清掃：將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔、無缺陷的狀態。 清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。 素養：即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，是開展6S管理的核心。沒有高的素養，其他一切管理都不會順利推行。 安全：清除安全隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產的順利進行。 4.引用文件 無 5.職責 5.1管理課是6S管理的歸口管理部門，對現場6S實施監督和考核。 5.2制造部、注塑課、線材課和SMT/AI課負責各自車間生產現場6S活動的管理。 5.3管理課負責各辦公、后勤現場的6S管理工作。 5.4各車間是6S活動的具體執行部門，各車間主管對本車間的6S執行情況負全責。 5.5倉庫負責各庫房的6S管理工作。 經過玖琪家人們的艱辛勞動和努力，變化確實很大，以往是突擊干幾天迎接檢查，現在是天天都保持不怕檢查；以往是操作車間雜亂無章，現在的操作車間擺設整潔有序；以往的資料到處亂放找不到，現在是資料記錄一目了然快捷方便；以往設備配件胡亂堆放，現在是分類放置在規定區域整整齊齊。員工們精神愉快、心情舒暢了，生產班組變成了“職工之家”；員工們找到“家”的感覺了，自然就把企業的事當作自己家的事了。 下面一起看看東莞玖琪6S的成果吧（有圖有真相）
玖琪行政樓紅旗飄飄
倉庫物件擺放整齊、標簽明確
設備擺放在設定區域
地面一塵不染
整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
安全生產
操作車間擺設整潔有序
員工同事穿著整齊
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| | 發布時間：2017.05.08 來源：東莞市玖琪實業有限公司 |
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